自 2019 年起，一齣齣台劇，陸續輪流成為佔盡版面爆紅的話題：《我們與惡的距離》、《俗女養成記》、《誰是被害者》、《做工的人》⋯⋯ 在「內容為王」的時代，沉寂許久的「台流」再度成為焦點。
從包裝、行銷、宣傳，再到擺脫線性播放通路的框架，讓更多觀眾能看見，促成這局面的原因，都離不開最關鍵的角色——OTT 平台（over-the-top，泛指影音串流）。
由瀚草影視製作、台灣大哥大也參與投資，在 Netflix 獨家播映，並掛上「Netflix原創」的《誰是被害者》入圍第 55 屆金鐘獎 8 項提名後，Netflix 宣布將在 2022 年推出第二季，成為 Netflix 官方史上第一部續訂的華語原創劇作。
資誠（PwC Taiwan）《 2020 全球與臺灣娛樂暨媒體業展望報告 》指出，在這一年，新冠疫情加速了台灣 OTT 服務的成長，預估台灣 OTT 影音營收在 2020 年將達 7.45 億美元、年成長 26%，開始走向串流文化轉型。
文化內容策進院在 2020 年 9 月 8 日邀請了11家台灣影視音業者，包括中華電信數位匯流事業處副總經理林茂興、台灣大哥大副總經理李芃君、巧克科技新媒體（LINE TV）執行長陳立人、KKBOX GROUP 公共事業部負責人王正、杰德影音執行長林志杰、三立電視節目部資深副總暨都會台台長王淑娟、公視代總經理徐秋華、台視節目總監李立國、民視新媒體事業群副總王宗弘、影響原創內容籌製總監陳劭怡以及彼此影業財務長陳郁佳，並由新媒體暨影視音發展協會（NMEA）理事長蔡嘉駿主持，一同探討身處以 OTT 為主流的觀影時代，各方角色該如何面對因應？由 Netflix 領頭，積極製播華語影視內容的市場局面下，該如何借力使力，讓本土業者也能共贏？
國際 OTT 平台改變市場，但並非唯一「神主牌」
國際 OTT 平台憑藉雄厚的財力與資源，在登陸台灣後，積極搶攻台灣本土市場，或是台灣觀眾喜歡的影視內容，對內容產業和影視音產業而言成為一股全新助力，卻也形成一道艱難的挑戰。
在「自製內容」上，國際 OTT 平台開始更直接地投資產製本土內容，以一集高出原先市場幾倍、甚至幾十倍的預算，拍攝一齣齣自製台劇；而在「版權購買」上，國際平台憑藉著通路遍及全球的優勢，用更高的預算，一次買下所有市場的獨家版權，卻也給了過去在傳統市場上被預估「回不了本」的影視作品，成為意想不到「爆款」的機會。
例如公視在2018年憑著政府提供 3,800 萬元的前瞻計畫預算，推出的寓言科幻迷你影集《 你的孩子不是你的孩子 》，只有短短五集，每一集都是獨立的故事、不超過 50 分鐘，一開始市場預估「又貴又難賣」，沒想到卻被 Netflix 相中，意外地符合 Netflix 觀眾的口味，在日本上架 3 週後，一度衝上日本 Netflix 人氣劇集第一名，並擁有「台版《 黑鏡 》」的稱謂。
「過去我們在製作電視劇時，一集成本預算不會超過300萬，如今有了跟國際平台合作的助力，幾乎都是 600 萬起跳。」徐秋華表示，公視的迷你劇因製作成本高，過去往往無法完全回收成本，但如今透過 OTT 平台積極購買版權合作，已經有三部作品達標 100% 回收率：《 我們與惡的距離 》、《 麻醉風暴2 》，以及年底才上映的電視劇翻拍版《 返校 》。
即便嚐到了甜頭，但綜觀長遠來看，並非每一家業者都認為和 Netflix 等國際 OTT 合作才是唯一的出路。
Netflix 服務市場遍及190國、擁有 1.93 億名付費用戶，在進軍每一個市場後，勢必會透過種種方式，評估是否要加大力度投資該市場。在 2019 年，Netflix 與 IFA Media 共同製作，推出首部台灣自製劇《 罪夢者 》，即便萬眾矚目，但觀眾卻評價兩極、褒貶不一，而後 Netflix 似乎也稍稍放緩針對台灣內容的佈局進程。
2020 年 2 月，Netflix 推出了「10 大熱門排行」新功能，用戶可以看到在 24 小時內，最多人看的內容是什麼，在《誰是被害者》於 4 月上架前，前幾名輪流被 Netflix 投資購買的韓劇佔去，包括《 愛的迫降 》、《 梨泰院 Class 》、《 機智醫生生活 》……，也讓台灣業者意識到，不能單單把救贖台灣影視產業的希望都押在國際 OTT 平台的身上，從「內容」到「平台」兩個面向都得開始轉變，才是真正因應串流，進行一場長遠的產業轉型。
台灣缺「偶像」，從韓國窺探偶像劇的商業效應
若從內容面來看，近期走紅的台劇幾乎都是「類型劇」，且更多是討探某一個社會現象、社會議題，意涵匪淺的寫實主題，反倒缺乏最能吃下大眾市場，產生周邊商業效應的「偶像劇。」王淑娟指出，就劇種來說，含金量最高的仍是偶像劇，當台灣以拍類型劇或是創作型導向的劇集為主流時，未來在商業層面上將會面臨考驗。
台灣曾經以一部《 流星花園 》風靡全亞洲，連帶捧紅了 F4 ，台灣本土「超級偶像」開始走向全亞洲，但如今卻難有等同的案例可舉。反觀如今已成為流行文化輸出大國的韓國，不同於日本、美國任市場機制自由發展，政府自1990 年代開始把建立「 流行文化產業 」設為首重目標，在政府的支持推動下，該產業如今每年為韓國帶來的經濟產值已龐大到難以估計。
韓國第一個讓「 韓流 」成功輸出的案例，是 2002 年推出的偶像劇《 冬季戀歌 》，當時還有《 藍色生死戀 》、《 浪漫滿屋 》、《 大長今 》等至今大家仍耳熟能詳的作品，更別說近年有《 來自星星的你 》、《 繼承者們 》、《 太陽的後裔 》、《 孤單又燦爛的神－鬼怪 》、《 愛的迫降 》、《 梨泰院 Class 》，以及《 雖然是精神病但沒關係 》⋯⋯除去劇情及拍攝本身，劇中那些早已是「 人氣偶像 」的演員們，成為該劇最大的賣點。
根據韓國尼爾森（NIELSEN Korea）公佈的收視資料指出，2020 年 5 月剛剛播畢的《 夫婦的世界 》，完結篇收視率創下新高、落在 28.4%，成為 JTBC 電視台歷年電視劇收視率的第一名，而背後帶來的商業效應，是劇中女配角揹的韓國品牌CARLYN 包包、SIERO 潤唇膏賣翻天，成為觀眾搶購的商品；《 愛的迫降 》裡出現的炸雞店 bb.q CHICKEN 也一路紅到台灣來，不事先預訂根本吃不到；更別說《 梨泰院 Class 》中男女主角的具有特色髮型，成為年輕人效仿的案例⋯⋯一部韓國偶像劇，帶來的「 蝴蝶效應 」十分可觀。
除此之外，韓國 App 應用分析公司 WiseApp 統計，Netflix 自 2016 年進軍韓國市場，截至 2020 年 3 月用戶數已達 272 萬人，用戶在這一個月支付的月費創下歷史新高，約為 2,960 萬美元，相比 2019 年同期增加超過 100 倍。對於極其保護在地文化的韓國而言，與 Netflix 合作的意義，是掌握了這一渠道，無疑能讓韓劇能更快速地輸出到海外，CJ ENM、JTBC 甚至願意與 Netflix 擴大合作，授權更多原創內容給 Netflix；另一方面，正因為 Netflix 也需要韓國的內容獲取更多用戶，過去往往都要「 獨家播映 」的 Netflix ，願意讓這些劇集跟韓國電視台同步播放，甚至慢韓國電視台一個小時才播，做出前所未有的讓步。
歸根究底，包括整體工作環境、人才綜合實力……台灣在內容產製上，都面臨著一定的困境，王淑娟表示，盼文策院能出手協助一同建立產業 Know-How、規範及工作方法，把「 根本 」構建好，才能有力地將內容面向拓的更廣，台灣不缺創意，但當「 產量 」和「 品質 」都穩定後，台劇就不會如煙火般，只是曇花一現。
20 家平台整合結盟成趨勢，合縱連橫已經開始
然而，自2016年台灣開啟「 OTT元年 」至今，在市場營運的 OTT 平台大大小小共計近 20 家。在台灣小小一個彈丸之地，平台下一步該往哪個方向走才是趨勢？
在 2020 年 4 月，CATCHPLAY+ 與 HBO GO 合作，將 HBO GO 旗下全部內容上架到自家平台上，並成立「 HBO GO 」專區，為台灣 OTT 業者走上「 整合結盟 」的道路開了一個先例，而 CATCHPLAY 計畫的下一步，是想建立台灣 OTT 的「 大平台 」，讓業者一起結盟打仗。
先撇除業者間的競爭關係，這一促成者究竟會不會、該不該是 CATCHPLAY 不談，倘若真的採用該作法，各家業者不必各自花費龐大的平台營運成本及行銷資源，反倒將內容集聚在單一平台上，不僅讓觀眾的選擇更簡單，也能解決台灣單一 OTT 平台內容量，遠不及單一國際 OTT 平台的問題。
台灣大哥大 myVideo 近兩年也積極與國際業者合作，如 BBC 、Discovery 等 OTT 獨家內容，且與 HBO 共同投資「 做工的人 」並共掛原創，同時也與本地電視台共同投資製播多檔台劇。「 台灣一向比較重視自由發展和市場機制，平台及頻道運營比較分散、規模不如韓國的五大財團及三大電視台，台灣的 OTT 國家策略較不容易形成共識，更不易如韓國可快速有效地跟 Netflix 等國際平台談判，往往被 Netflix 買走的台劇，台灣電視台就不能播了。」李芃君表示，倘若文策院可扮演溝通平台，不一定是要各家本土 OTT 平台整合為一才能出海，而是有效地在內容產製發行及跨領域 IP 發展上，一起通力合作，相信也有希望走出台灣，進一步面向海外，走向更廣的區域或全球市場。
「 一個 OTT 要往外發展，純粹靠自己的內容是走不了的，因為真的是太少了！」林志杰把 Discovery 和 Liberty Global 旗下的英國影視製作公司「 All3Media 」，視為台灣可以參考的合縱連橫案例，All3Media 將約 30 家製作公司組成聯盟，在全球各個市場，除了歐美，還包括亞洲、印度、東南亞推廣旗下 IP，當參與製作的公司越多，提供的內容就能越多。
回首 2020 年，一場肆虐全球的疫情，讓 OTT 平台越發成為人人不可或缺的娛樂之一，台灣的業者究竟該如何抓住這個機會？
在 2020 年底，另一位急速壯大的國際玩家 Disney+ 已在台灣默默架設官網，Netflix 也在和中華電信牽手兩年後，甚至破天荒推出申辦寬頻指定方案，Netflix 會員免費一年的優惠，甚至連台數科都入主 LINE TV，成為其台資最大股東……毫無疑問，不只 OTT 業者本身，電信業者、有線電視業者更參與其中，2021 年將會面臨 OTT 平台的整併與夥伴合作策略潮。對於創作者而言，也將進一步思考如何創作一個不僅台灣人買單，在國際都能被接受的故事，藉由 OTT 平台的國際傳播力，把台灣故事帶給全世界。