故事現場：產業真心話

臺灣表演藝術的傳承與永續──劇場行政總監林秀偉

2023-08-30

李畇墨／採訪撰文
Rafael Wu／攝影
 

在臺灣表演藝術團體中，「當代傳奇劇場」是少數享譽國際、且備受矚目的劇團之一。自一九八六年成立至今，致力於傳統戲曲傳承，並以創新劇場表演藝術為標的，透過創作及改編，完成了數十齣膾炙人口的劇作。

 

其行政總監林秀偉，曾在「雲門舞集」擔任舞者，在一九八七年時創立「太古踏舞團」，同時擔任「當代傳奇劇場」的製作人，與丈夫吳興國胼手胝足，打造「當代傳奇」多部知名的作品，如《慾望城國》、《樓蘭女》、《李爾在此》、《暴風雨》、《等待果陀》等，無論是團隊或是其個人，均展現出豐沛的創造力。
 

卻顧所來徑：壯年時期的斜槓造就了跨界創作與表演

 

對林秀偉和吳興國夫婦來說，成立劇團的過程，並不是那麼順遂，團名似乎諭示了劇團的傳奇色彩。夫妻倆在三十來歲時創立劇團，除了投入表演藝術之外，吳興國還必須接拍電影和戲劇，款項更要直接進入劇團帳戶，才能負荷龐大的開支。

 

那一段歲月，對林秀偉而言也非常繁忙。她得兼顧舞蹈教室，教導幼兒舞蹈以及操持家務、養育兩個孩子。那時她尚且年輕，當她疲累時，得找空檔躺下十分鐘，讓自己淨空，一睜開眼睛，又得繼續工作。

 

在教學上投注時間精力，難免得犧牲個人藝術創作及休閒娛樂，不過林秀偉表示：「當時的這些困難，後來都發展成創作的主題。」若當月有奧運，就以奧運為主題，讓孩子玩呼拉圈、綵帶、跳高等等，用運動帶出舞蹈；當她想到芭蕾經典劇目《天鵝湖》，就從柴可夫斯基開始，讓孩子去扮演天鵝，學習相關舞蹈；當年《獅子王》（The Lion King）音樂劇風靡全臺，就帶孩子們演繹這齣音樂劇，藉此讓孩子們瞭解森林及各種動物。大約二十年的教學期間，林秀偉就發展出一百堂課程的教材，至今仍保存著。

 

這些在舞蹈、傳統戲曲和劇場的跨界創作及教學經驗，也對「當代傳奇劇場」的發展，激發出不少火花。

 

林秀偉說明，臺灣有「雲門舞集」及林懷民老師，也有像北藝大、臺藝大等培養舞者的學校，讓臺灣舞者的表演具有國際級水準，不過觀賞舞蹈的群眾仍屬小眾，相較於有對白的舞臺劇、歌劇或戲曲，只靠肢體展演的舞蹈，在表演形式上較為抽象，相對也較難拓展觀眾。

 

透過自身經驗，結合戲曲和劇場，進行舞蹈的創作及教學，讓舞蹈在不同的表演藝術類型裡，發揮優勢與其美感。她以園丁比喻，「我們需要嘗試各種不同的表演形式，創作出跨界的藝術表演。例如與科技結合、與花藝結合，讓舞蹈變成民眾生活美學的一座花園」，想來，這也是她將自己在2000年成立的舞蹈教學團隊，命名為「林秀偉舞蹈花園」的主要原因。
 

 

體制內不重視臺灣戲曲人才的培育，那就自己來吧！

 

在臺灣的教育環境裡，傳統戲曲的人才培育並不受重視。到了二○○五年之後，「當代傳奇」想要尋覓年輕一代的演員，卻發現他們的基本功已不夠扎實，產生青黃不接的情況，當時「當代傳奇劇場」藝術總監吳興國、京劇演員魏海敏等人，還曾為此前往教育部陳情。

 

林秀偉提及：「因為京劇人才斷層很嚴重，所以花了整整十年，把十幾歲的孩子培養到二十幾歲，才有『興傳奇青年劇場』《搖滾水滸》出現。」「當代傳奇」每年舉辦專為戲曲人才養成的「傳奇學堂」，為戲曲的承先啟後，貢獻心力。

 

「當代傳奇」在二○○五年後募資，積極地運作「傳奇學堂」，當作京崑戲曲演員的進修班，安排傑出的戲曲教師教學，不僅不跟學員收學費，還提供食宿。林秀偉說，如果每年能有四十人次的學員，十年就有四百人次，這些介於二十二歲到三十五歲間的演員，就能成為臺灣戲曲界的中堅力量。

 

現在活躍於舞臺上的演員黃宇琳、戴立吾、歐陽霆、劉育志等人，都曾經參與過「傳奇學堂」。「當代傳奇」則從百名學員中，留下楊瑞宇、黃若琳、施宏駿及林益緣等十位演員，在二○一六年成立「興傳奇青年劇場」。

 

說到「當代傳奇」一路的發展，林秀偉也特別感念「當代傳奇」的支持者-「傳奇雅士」，穩定捐款支持了二十六年，得以讓「當代傳奇」專注在藝術創作，而且能持續培育戲曲人才。

 

林秀偉表示，以往她比較從藝術家本位的角度來思考，如創造力、夢想⋯⋯，二十年過後，隨著年紀及閱歷的不同，開始思考傳承的問題。也因此，「當代傳奇劇場」在千禧年後，便推動許多傳承的訓練，如前所述的「傳奇學堂」。 

 

不過在疫情肆虐的兩、三年間，她的想法又有相當大的變化，就像林懷民提的：「該有的榮譽都有了，接下來你還想要做什麼？」林秀偉說，團隊念茲在茲的已經不是個人或團體的困境，而是臺灣表演藝術的整體生態，該如何可長可久的傳承下去？

 

從表演藝術演出，到表演藝術產業

 

林秀偉對藝術產業存續的大哉問，成為「當代傳奇」進駐臺北放送局板橋放送所（即今「板橋435藝文特區」）的契機，並且推動「定目劇」的開演。林秀偉表示，定目劇是臺灣戲曲界人士已經設想了許久，卻很難製作的戲劇類型，因為定目劇必須從「產地」開始，採取「一條龍」的製作形式；以吃牛排為喻，你必須從草原開始規畫，再來養牛。

 

新劇場的誕生，通常需要財團的資源才能順利推動，「當代傳奇」也只能憑藉募款，「一旦開始執行，你要服務的，已經不只是藝術，而是美學生活，比方說，要把美食文化及其他多種文化，都融入系統之中。」必須像建置一座城市，讓歐洲的作法在臺灣出現，這是「當代傳奇」接下來必須思考的問題。同時，不僅要傳承過去，還要跟上時代的演變，目前遇到的挑戰，便是讓傳統與科技結合，這也是他們製作「水滸三部曲之《蕩寇誌》」全沉浸體驗展的主要原因。

 

「一旦答應你，我就往前走。」林秀偉說道。

 

二○一九年時，宏碁榮譽董事長、「科文双融」投顧公司董事長施振榮先生聯繫「當代傳奇」，提出希望藉由彼此合作，推動劇院轉型的計畫。這一個計畫，令整個團隊專注執行了一年多，投入資金逾千萬元製作。

 

吳興國、林秀偉夫婦答應施振榮後，便開始著手進行「水滸三部曲之《蕩寇誌》 IP 內容開發計畫」，將經典的「水滸三部曲系列」中的《蕩寇誌》，從傳統的劇場轉為沉浸式的演出，也因此受到文化內容策進院「一○九年度加速文化內容開發與科技創新應用計畫」支持，表演藝術作品要面向市場，最難的便是商業模式上的規畫，運用什麼形式，怎麼分潤等等……。團隊與施振榮花了很長的時間溝通交流，才逐漸確定《蕩寇誌之終極英雄》呈現方式：它是一個沉浸式閉幕劇，先從包場、包餐開始，就如同日本歌舞伎，看戲中途，出來吃個便當或簡餐，再入場繼續觀賞。就像古時候的茶樓瓦舍，偶爾會有說書人或演員出現，令觀眾驚喜，林秀偉如此形容：「你可以想像自己在鼎泰豐裡享用美食，偶然間遇見演員表演。」

 

或許是好事多磨，原本預計的展期雖因疫情而有所延宕，不過「當代傳奇」與「科文双融」合辦的《蕩寇誌之終極英雄》全沉浸體驗展，終於能夠以五面環景投影實現大家的想像，讓傳統劇場演出有了全新面貌。自二○二一年七月起開始演出，短短兩個月內，創下超過百場演出的佳績。
 

虛擬沉浸展《蕩寇誌之終極英雄》交織美學與視覺震撼。（當代傳奇劇場提供）

 

從表演藝術產業，到永續經營的商業劇場

 

林秀偉觀察，二○二二年的法國外亞維儂藝術節（Avignon OFF），有各國的許多演出，但大家在形式上、美學上並沒有太大突破，反觀臺灣，即便受到了疫情的侵擾，臺灣的戲曲創作，還是持續往前走。這對產業來說，是一件可喜之事。

 

談到臺灣表演藝術未來的展望，林秀偉認為，要將表演藝術經營成商業劇場，創造表演藝術跟生活的關聯：「我們要想辦法從生活中，就能吸引群眾的注意，讓藝術和表演變成生活的必需。」

 

「只有把作品做到最好，把服務做到最好，表演藝術才能扎根於群眾的日常生活。」這也是她一直以來推廣舞蹈及表演藝術的理念。

 

對於目前產業的發展狀況，林秀偉認為臺灣較欠缺藝術行政、舞臺設計和技術方面，以及具有寬闊視野及格局的人才。雖然教育系統裡有這些專業的教學和培育，但是在產學的合作上卻有所不足。

 

「當藝術行政的人才不夠多，就不利於表演藝術的推廣與宣傳，尤其現在是講求網路行銷的年代」，林秀偉說，除了戲曲表演人才的養成上，行政和行銷的專業人才培訓，也是需要著力之處，不同專業的人才同心協力，發揮特長，才能推動產業發展。

 

採訪林秀偉時，她與劇團的夥伴才剛結束前一個行程歸來，採訪完畢後，艷陽仍高照，當我們收拾完畢要離開時，遠遠地看到林秀偉偕同夥伴，已步出藝文特區，準備乘車趕赴下一個行程。目送他們離開的背影，更能感受其人投入表演藝術的認真和忘我。期待臺灣表演藝術的發展越來越好，藝術家用心結出的所有花苞，都能綻放出絢爛繽紛的色彩，散發馥郁的芬芳，感染更多人，沉浸沐浴於聆賞的喜悅之中。